Współczesne organizacje nie potrzebują indywidualnych bohaterów. Potrzebują ludzi, którzy potrafią działać razem
W wielu zespołach widzę, że pracownicy próbują udowadniać swoją wartość poprzez indywidualną rywalizację. Zwłaszcza w korporacjach, gdzie tempo, porównania i oczekiwania są naturalnym elementem codzienności. Problem pojawia się wtedy, kiedy rywalizacja zaczyna zastępować współpracę.
Rywalizacja napędza energię, ale rzadko napędza rozwój.
Zespół rośnie dopiero wtedy, kiedy ludzie przestają walczyć o widoczność, a zaczynają budować wspólny wynik.
Wartość pracownika nie wynika z tego, jak dużo robi. Wynika z tego, jak bardzo wzmacnia innych
Z perspektywy psychologii pracy największą wartością, jaką możesz wnieść do zespołu, nie jest wiedza, kompetencja czy doświadczenie — choć są ważne. Najważniejsza jest Twoja zdolność do współtworzenia.
Czy umiesz słuchać, gdy inni mają pomysł?
Czy potrafisz dołożyć element, który poprawia jakość całości?
Czy Twój sposób pracy powoduje, że inni pracują lepiej?
Wysokopoziomowe organizacje cenią ludzi, którzy potrafią wzmacniać wspólny efekt.
To oni stają się kluczowi.
To oni rosną.
To oni są widoczni — nie dlatego, że walczą o uwagę, ale dlatego, że ją generują.
Rywalizacja daje krótkoterminową przewagę. Współpraca daje długoterminową siłę
Rywalizacja w zespołach buduje napięcie.
Współpraca buduje rytm.
Kiedy ludzie rywalizują, zaczynają chronić informacje, decyzje i zasoby.
Kiedy współtworzą, dzielą się wiedzą tak, aby zespół działał szybciej i lepiej.
Rywalizacja koncentruje uwagę na jednostce.
Współpraca przenosi uwagę na efekt, który naprawdę się liczy.
W dojrzałych zespołach nikt nie musi udowadniać, że jest najlepszy.
Każdy pracuje tak, aby być potrzebny.
“Wartość nie rośnie wtedy, kiedy chcesz być najlepszy. Rośnie wtedy, kiedy inni są lepsi dzięki Tobie ”
Współtworzenie nie jest pasywne. Jest aktywną formą odpowiedzialności
Współpraca nie oznacza zgody na wszystko.
Nie oznacza rezygnacji z ambicji.
Nie oznacza bycia „miłym”.
Współtworzenie to aktywne działanie na rzecz wspólnego celu:
– proponowanie rozwiązań,
– podważanie pomysłów, gdy trzeba,
– wnoszenie perspektywy,
– akceptowanie odpowiedzialności za całość, a nie tylko za swój fragment.
To najbardziej dojrzała forma pracy.
I najbardziej zauważalna przez liderów.
Największy skok w karierze następuje wtedy, kiedy przestajesz myśleć o „ja”, a zaczynasz myśleć o „my”
Z perspektywy liderów, z którymi pracuję, najbardziej wartościowi pracownicy to ci, którzy:
– rozumieją szerszy kontekst,
– widzą zależności,
– działają stabilnie,
– potrafią wspierać innych,
– umięją pracować z różnymi stylami,
– nie rywalizują tam, gdzie potrzebna jest współpraca.
To właśnie oni dostają większe projekty.
To oni stają się partnerami w decyzjach.
To oni rosną szybciej, bo ich rozwój wpływa na rozwój całego zespołu.
Twoja wartość nie rośnie, gdy udowadniasz swoją wyższość. Rośnie, gdy potrafisz podnieść poziom innych
Kariera w nowoczesnych organizacjach nie jest wyścigiem.
Jest procesem budowania wpływu.
Wpływ powstaje wtedy, kiedy inni zaczynają działać lepiej dzięki Twojej obecności.
Ludzie pamiętają tych, którzy pomagają im rosnąć.
Liderzy awansują tych, którzy pomagają rosnąć zespołom.
Organizacje inwestują w tych, którzy potrafią tworzyć wartość wspólną.
Współpraca nie jest dodatkiem.
Jest przewagą.
Perspektywa, którą wnoszę do zespołów
Pomagam pracownikom zobaczyć, że ich wartość nie wynika z rywalizacji, lecz ze zdolności do współtworzenia.
Wspieram ich w budowaniu postaw, które czynią ich kluczowymi — nie tylko kompetencyjnie, ale mentalnie.
Pokazuję, jak pracować tak, aby inni chcieli z nimi pracować.
To właśnie to sprawia, że ludzie rosną szybciej niż stanowiska.
Twoja wartość w zespole nie zależy od tego, jak głośno jesteś widoczny, jak wiele robisz czy jak szybko działasz. Zależy od tego, jak bardzo potrafisz podnosić efektywność i jakość pracy innych.
Organizacje nie potrzebują bohaterów.
Potrzebują ludzi, którzy potrafią współtworzyć.
To oni są fundamentem nowoczesnych zespołów.
Jeśli chcesz pracować w sposób, który buduje prawdziwą wartość i wpływ — porozmawiajmy.