W świecie, który stale się zmienia, największą wartością nie jest perfekcja. Największą wartością jest siła — ta psychologiczna, mentalna i relacyjna.
Widzę w organizacjach powtarzający się schemat: firmy szukają ludzi, którzy „wyglądają idealnie”. Mają idealne CV, idealne odpowiedzi, idealną ścieżkę zawodową.
Problem w tym, że perfekcja działa tylko wtedy, gdy rzeczywistość jest przewidywalna.
A rzeczywistość przestała taka być.
Dlatego najbardziej wartościowi ludzie w firmach to nie perfekcjoniści.
To osoby silne — stabilne wewnętrznie, elastyczne zewnętrznie, odporne na presję i gotowe działać, gdy sytuacja nie jest klarowna.
Siła to nie jest „twardość”.
To dojrzałość psychologiczna, dzięki której ludzie potrafią rosnąć mimo presji, a nie w jej braku.
Perfekcyjni dobrze wyglądają w teorii. Silni działają dobrze w praktyce
Perfekcja jest efektem kontroli.
Siła — efektem świadomości.
Perfekcyjny pracownik potrzebuje stabilnych warunków i pełnych danych.
Gdy sytuacja odbiega od planu, jego pewność znika.
Silni pracownicy działają odwrotnie:
– potrafią podtrzymać rytm, kiedy projekt zaczyna się sypać,
– widzą kierunek tam, gdzie inni widzą chaos,
– myślą klarownie, gdy napięcie rośnie,
– nie tracą energii, bo wiedzą, kim są i po co pracują.
To nie są „ludzie bez emocji”.
To są ludzie, którzy potrafią regulować swoje emocje tak, aby nie sterowały ich decyzjami.
Siła objawia się nie wtedy, kiedy jest łatwo, ale wtedy, kiedy rzeczywistość staje się niekomfortowa
Silni pracownicy:
– przyjmują trudną informację bez obronności,
– nie boją się przyznać do błędu,
– potrafią działać mimo braku pewności,
– nie unikają odpowiedzialności,
– zachowują spokój tam, gdzie inni tracą stabilność.
To oni stają się „kotwicami” zespołów.
Nie poprzez dominację, ale poprzez obecność i jasność działania.
“Siła nie polega na braku słabości. Polega na zdolności działania mimo słabości.”
Perfekcja jest ograniczeniem. Siła jest zdolnością do działania w każdej sytuacji
Perfekcjonista działa dobrze, kiedy wszystko idzie zgodnie z planem.
Silny — działa dobrze nawet wtedy, kiedy plan trzeba zmienić.
Perfekcjonista koncentruje się na unikaniu błędów.
Silny — na rozwiązywaniu problemów.
Perfekcjonista potrzebuje kontroli.
Silny — potrzebuje świadomości.
Dlatego w nowoczesnych organizacjach największą wartością nie jest człowiek, który „robi wszystko idealnie”.
Największą wartością jest człowiek, który nie traci kierunku, gdy idealnie już nie jest.
Siła w pracy to nie dominacja. To dojrzałość
Jedną z najważniejszych cech silnych pracowników jest to, że:
– nie rywalizują tam, gdzie potrzebna jest współpraca,
– nie walczą o uwagę — zdobywają ją sposobem działania,
– nie potrzebują przewagi — potrzebują sensu,
– nie szukają stabilności — potrafią ją tworzyć.
Silne osoby nie są „twarde”.
Są świadome i odpowiedzialne.
I właśnie dlatego stają się kluczowymi ludźmi w organizacjach — niezależnie od stanowiska.
Przyszłość należy do osób silnych — nie perfekcyjnych
Perfekcja jest scenariuszem.
Siła jest strategią.
Perfekcja zależy od warunków.
Siła zależy od człowieka.
A to oznacza jedno:
w przyszłości będą liczyć się nie ci, którzy nie popełniają błędów,
lecz ci, którzy potrafią działać wtedy, gdy inni się zatrzymują.
Perspektywa, którą wnoszę do organizacji
Pracuję z liderami i zespołami nad tym, by potrafili rozpoznawać i wzmacniać siłę psychologiczną — tę, która daje stabilność tam, gdzie nie ma pewności.
Pokazuję, jak budować kulturę, która rozwija ludzi, a nie jedynie ich kompetencje.
Uczę organizacje, jak tworzyć środowiska, w których ludzie mogą działać dojrzale, odpowiedzialnie i z wewnętrzną stabilnością.
Bo to właśnie siła — nie perfekcja — tworzy pracowników przyszłości.
Nowoczesne organizacje nie potrzebują idealnych ludzi.
Potrzebują silnych ludzi — świadomych, stabilnych psychicznie, odpornych, gotowych działać w niepewności.
To oni podtrzymują rytm.
To oni wprowadzają klarowność.
To oni tworzą wartość tam, gdzie inni widzą tylko trudność.
Siła jest nową przewagą.
Jeśli chcesz wzmacniać siłę zespołów i budować kulturę, która działa dojrzale w każdej sytuacji — porozmawiajmy.